實施内容
株洲基地技(jì )改擴能(néng)項目株洲基地技(jì )改擴能(néng)項目（簡稱二工(gōng)廠項目）是北汽集團和北汽股份當前正在建設的自主品牌重點項目，項目旨在能(néng)通過精(jīng)益的投資，建設30萬台/年能(néng)力的現代化柔性工(gōng)廠。
株洲分(fēn)公(gōng)司二工(gōng)廠業務(wù)系統的構建，根據股份公(gōng)司核心應用(yòng)系統架構、結合一工(gōng)廠的建設基礎，并借鑒集團其他(tā)分(fēn)子公(gōng)司項目建設經驗總結，在株洲分(fēn)公(gōng)司财務(wù)、生産(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業務(wù)層面，将ERP拓展至二工(gōng)廠，并實現相關優化，整體(tǐ)實現株洲分(fēn)公(gōng)司一個公(gōng)司、兩個工(gōng)廠生産(chǎn)業務(wù)模式的信息系統支持方案。
項目實施包含 SAP ECC6.0（FICO,SD,VMS,MM,PP,PS）以及與外圍系統MES,LES,SRM,WMS,DMS的集成。
項目成果
精(jīng)細化管理(lǐ)：通過株洲分(fēn)公(gōng)司二工(gōng)廠公(gōng)司ERP系統的實施，與一工(gōng)廠銜接，利用(yòng)信息化手段對财務(wù)、生産(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉儲物(wù)流管理(lǐ)等進行統一管理(lǐ)，滿足生産(chǎn)精(jīng)細化管理(lǐ)。同時降低企業生産(chǎn)成本，追求供應鏈整體(tǐ)優化，最終達到增強企業競争力的目标。
C2B個性化定制模式：建立C2B個性化定制模式，以銷售訂單驅動工(gōng)廠進行排産(chǎn)，實現生産(chǎn)計劃與銷售訂單的實時聯動。
基于客戶定制化的供應鏈管理(lǐ)可(kě)以分(fēn)為(wèi)銷售管理(lǐ)和生産(chǎn)管理(lǐ)兩個方向：
車(chē)輛交付及時感知：生産(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)，将車(chē)輛生産(chǎn)過程通過掃描槍、RFID、攝像頭等設備提取車(chē)輛生産(chǎn)狀态、影像，傳輸至客戶微信或PC端，使客戶及時感知車(chē)輛交付狀态。
售後客戶關懷：銷售管理(lǐ)中(zhōng)，通過大數據分(fēn)析，為(wèi)定制化車(chē)輛提供售後信息推送、定時保修等服務(wù)，增加客戶關懷。
